CAPTER 8: STRATEGI PERUSAHAAN: DIVERSIFIKASI DAN PERUSAHAAN MULTIBISNIS

TUGAS SUMMARY

Teungku Helmi

NPM : 1609200020008

Jurusan/ Universitas : Magister Manajemen, Universitas Syiah Kuala

Angkatan/Unit  : 69/C

CAPTER 8: STRATEGI PERUSAHAAN: DIVERSIFIKASI DAN PERUSAHAAN MULTIBISNIS

Dalam Pembahasan Bab ini Kita akan mencoba merangkumkan beberapa kesimpulan tentang bagaimana diversifikasi dapat meningkatkan nilai para pemegang saham sebuah perusahaan.

Selain itu, kita juga nantinya akan mempraktekkan bagaimana memahami secara jelas strategi diversifikasi terkait dengan dapat menghasilkan strategi yang dapat memberikan keunggulan dan kompetitif

Melalui studi manajemen strategis juga, kita perlu memahami kelebihan dan risiko strategi korporasi utama dari diversifikasi yang tidak terkait, dan harus diinstruksikan untuk menargetkan keuntungan alat analisis untuk menilai strategi diversifikasi perusahaan.

Ada empat opsi strategis perusahaan utama strategi perusahaan yang luas untuk meningkatkan keragaman, dan meningkatkan kinerja perusahaan.

Strategi diversifikasi yang tidak terkait menyerahkan potensi keunggulan kompetitif dari fit strategis pada tingkat rantai nilai sebagai imbalan atas potensi yang dapat direalisasikan dari induk perusahaan yang unggul. Perusahaan induk yang terkemuka dapat memberi rmanfaat melalui bisnisnya.

A,  Memberikan pengawasan tingkat tinggi dan menyediakan sumber daya perusahaan lainnya

B. Mengalokasikan sumber daya keuangan di seluruh portofolio bisnis.

C. estrukturisasi yang berkinerja buruk.

Menganalisis seberapa baik strategi diversifikasi suatu perusahaan terdiri dari enam langkah/proses:

Langkah 1:

Evaluasi daya tarik jangka panjang industri tempat perusahaan melakukan diversifikasi. Daya tarik industri perlu dievaluasi dari tiga sudut: daya tarik setiap industri sendiri, daya tarik masing-masing industri relatif terhadap yang lain, dan daya tarik semua industri sebagai satu kelompok.

Langkah 2:

Evaluasi daya saing relatif masing-masing unit bisnis perusahaan. Tujuan untuk menilai kekuatan kompetitif setiap bisnis adalah untuk mendapatkan pemahaman yang jelas tentang bisnis mana yang menjadi pesaing kuat di industri mereka, yang merupakan pesaing lemah, dan alasan mendasar untuk kekuatan atau kelemahan mereka. Kesimpulan tentang daya tarik industri dapat digabungkan dengan kesimpulan tentang kekuatan kompetitif dengan menarik kekuatan tarik industri - matriks kekuatan kompetitif yang membantu mengidentifikasi prospek setiap bisnis dan prioritas masing-masing bisnis harus diberikan dalam mengalokasikan sumber daya perusahaan dan modal investasi.

Langkah 3 :

Periksa fit strategis lintas bisnis. Bisnis lebih menarik secara strategis bila memiliki hubungan rantai nilai dengan unit bisnis lain perusahaan yang menawarkan potensi

1. Menyadari ekonomi lingkup atau penghematan biaya.

2.  Mentransfer teknologi, keterampilan, pengetahuan, atau kemampuan sumber daya lainnya dari satu bisnis ke  bisnis lainnya.

3. Memanfaatkan penggunaan nama merek terpercaya atau sumber daya lainnya yang meningkatkan diferensiasi, dan

4.  Membangun sumber daya baru dan kemampuan bersaing melalui kolaborasi lintas bisnis. Kesesuaian strategis lintas bisnis merupakan jalan yang signifikan untuk menghasilkan keunggulan kompetitif melebihi apa yang dapat dicapai oleh satu bisnis dengan sendirinya.

Langkah 4:

Periksa apakah campuran sumber daya perusahaan sesuai dengan kebutuhan sumber daya dari jajaran bisnis saat ini. Di perusahaan dengan strategi diversifikasi terkait, sumber daya ada ketika bisnis perusahaan menambah keseluruhan posisi sumber daya dan bila mereka memiliki persyaratan sumber daya yang sesuai pada tingkat rantai nilai. Di perusahaan yang mengejar diversifikasi yang tidak terkait, sumber daya ada ketika perusahaan induk memiliki sumber daya umum yang dapat memberi nilai tambah pada bisnis komponennya dan bila perusahaan memiliki sumber daya perusahaan yang memadai untuk mendukung keseluruhan kelompok bisnisnya tanpa terlalu banyak menyebarkan dirinya sendiri. Bila ada sumber daya keuangan yang sesuai di antara bisnis semua jenis perusahaan yang terdiversifikasi, perusahaan dapat menghasilkan arus kas internal yang cukup untuk mendanai kebutuhan modal bisnisnya, membayar dividennya, memenuhi kewajiban hutangnya, dan sebaliknya tetap sehat secara finansial.

Langkah 5:

Tentukan prospek kinerja bisnis dari yang terbaik hingga yang terburuk, dan tentukan prioritas perusahaan mana yang menjadi prioritas utama dalam mengalokasikan sumber daya ke berbagai bisnisnya. Pertimbangan terpenting dalam menilai kinerja unit bisnis adalah pertumbuhan penjualan, pertumbuhan laba, kontribusi terhadap pendapatan perusahaan, dan pengembalian modal yang diinvestasikan dalam bisnis. Biasanya, unit bisnis yang kuat di industri yang menarik memiliki prospek kinerja yang jauh lebih baik daripada bisnis atau bisnis yang lemah dalam industri yang tidak menarik. Anak perusahaan bisnis dengan prospek laba dan pertumbuhan yang paling cerah dan strategi strategis dan sumber daya yang solid umumnya harus memimpin daftar untuk mendapatkan dukungan sumber daya perusahaan.

Langkah 6:

Merancang langkah strategis baru untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Langkah ini mencakup penggunaan hasil analisis sebelumnya sebagai dasar untuk merancang tindakan untuk memperkuat bisnis yang ada, melakukan akuisisi baru, melakukan divestasi usaha yang lemah dan tidak menarik, merestrukturisasi lini bisnis perusahaan, memperluas cakupan jangkauan geografis perusahaan ke pasar baru. di seluruh dunia, dan sebaliknya mengarahkan sumber daya perusahaan ke wilayah peluang terbesar.